Recrutamento no Youtube

A Internet e as ferramentas a ela associadas podem também prestar apoio às actividades de recrutamento através de imagens vídeo.

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Vídeo Motivacional com cenas do filme Gladiador

Sucesso, reconhecimento, fama, glória. Muitos de nós lutamos por motivos assim. Mas não se constrói um bom nome da noite para o dia. É preciso trabalhar muito. Ainda que haja tropeços e quedas, é preciso superar os obstáculos (... ) Não é fácil adaptar-se aos novos meios, ou usar recursos aos quais não estávamos familiarizados. Mas todo guerreiro sabe que pessimismo e insegurança nessa hora só atrapalham. Ainda que a ameaça venha de vários lados, com agilidade, força e determinação podemos alcançar o resultado. A combinação de energia e inteligência, assim como o equilíbrio entre a razão e a emoção são fundamentais para o sucesso. É uma sensação extremamente agradável chegar ao fim de uma etapa com a consciência do dever cumprido. E obter a consagração, o respeito de todos, o reconhecimento dos colegas, a admiração das pessoas que amamos... Ouvir o próprio nome com orgulho. Aquele orgulho de quem viu nos obstáculos a oportunidade de crescer. O orgulho de quem soube enfrentar as turbulências da vida e vencer... O orgulho de ser um vencedor que não abriu a mão dos seus maiores fundamentos.

Palestras | Motivational Speakers

Daniel Godri | Estique seus limites e aumente seu valor 

Jack Canfield | Segredo do Sucesso  

 

João Catalão - Criatividade em Vendas

 

Jorge Araújo - TEDx UTL 

 

Porto Business School Leadership Grand Conference 2013 | Great Leaders on Leadership

5 de Fevereiro de 2013 | 14h00 | Casa da Música | Porto

Num contexto marcado por constantes desafios económicos, políticos e sociais, sente-se cada vez mais a necessidade de lideranças fortes, inspiradoras, capazes de encorajar um espirito de superação e resiliência.

A Porto Business School Leadership Grand Conference é uma conferência ímpar em Portugal. Desde 2010 reúne, anualmente, mais de 1000 líderes na emblemática Casa da Música, no Porto, num programa inovador de meio-dia, onde se apresentam os últimos conceitos e tendências sobre liderança.

"GREAT LEADERS ON LEADERSHIP" é o tema escolhido para a edição de 2013 da Porto Business School Leadership Grand Conference. O alinhamento deste ano reúne três líderes carismáticos, com experiências em áreas muito distintas: Linda Rottenberg, Sir Terry Leahy e François Pienaar. Um programa de formação inspirador e singular, que pretende explorar o conceito de líder, enfatizando características díspares que fazem um líder excecional e único.

Uma conferência memorável que transformará a audiência da Casa da Música e a sua conceção do líder no contexto de desafios sociais, económicos e políticos que pautam a atualidade.

EGP-UPBS Leadership Grand Conference 2012 | Best of

A edição de 2012 juntou três oradores num programa inspirador e esclarecedor sobre o poder do líder enquanto concertador de vozes num mundo e economia cada vez mais globalizados.

 Fonte: http://leadershipgrandconference.com/2013/

De onde vêm as boas ideias?

Um excelente vídeo de Steven Johnson, um dos principais pensadores da cultura digital, para a divulgação do livro "Where Good Ideas Come From: The Natural History of Innovation".

De onde vêm as boas ideias from BPM Multi on Vimeo.

As 5 perguntas encorajadoras de Peter Drucker

Apresento um artigo publicado no portal administradores.com no qual é descrita uma breve reflexão sobre as perguntas encorajadoras de Peter Drucker e sua aplicação prática no mundo dos negócios. Na essência são 5 pontos primordiais num Business Plan, simples para uns, muito complicados para outros. O grande diferencial de Peter Drucker era a sua tremenda capacidade de traduzir para uma linguagem simples, aquilo que outros dizem em forma rebuscada e técnica, assim como a sua maneira de interpretar a economia. Pessoas como ele são difíceis de encontrar, pois transmitir o conhecimento é uma coisa, mas fazer-se entender é extremamente complexo.  Compartilho com ele a ideia de que o conhecimento parte da base da organização, mas a sua consolidação é no topo, e um não vive sem o outro. Portanto, Se o gestor estiver com a mente aberta para o mundo. Certamente terá inúmeras possibilidades de captar situações que podem ser aplicáveis ao negócio.

  

 

Fonte: http://www.druckerinstitute.com

02 de dezembro de 2012 - por Jerônimo Mendes

Já li dezenas de livros sobre empreendedorismo nestes últimos dez anos. Muitos eu recomendo para os alunos, outros eu utilizo como base das minhas aulas, palestras e treinamentos, outros eu simplesmente ignoro embora seja possível extrair algo de bom de cada um deles.

Livros são assim mesmo, alguns são modismos, outros são escritos sob determinados contextos, mas, não se aplicam ao contexto da sua empresa ou da sua necessidade, entretanto, tira-se um pouco daqui, outro dali, e assim vai se formando a base do conhecimento. O importante é ter discernimento para extrair o que vale a pena ser aplicado em cada situação.

De tanto ler e recomendar acabei escrevendo os meus próprios livros – Manual do Empreendedor e Empreendedorismo para Jovens -, ambos editados pela Atlas, com base na minha experiência profissional com empreendedores de pequeno, médio e grande porte. São livros que eu gostaria de ter lido antes dos trinta anos para enriquecer ainda mais o assunto.

O fato é que, como eu sempre digo e repito, não existe fórmula infalível para o sucesso nos negócios. Veja o exemplo do Monitor Company Group LP, empresa de consultoria fundada por Michael Porter, o papa da estratégia mundial, em 1983, a qual entrou com um pedido de falência na Corte de Falências dos Estados Unidos, no Estado de Delaware.

É um caso digno de estudo: se o próprio Porter, um dos gurus mais respeitados no meio acadêmico, não conseguiu fazer valer as suas próprias recomendações, que chances eu tenho? Bem, dizer o que fazer é uma coisa, fazer é outra, mas, isso não tira os méritos dele considerando que milhares de empresas prosperaram ao redor do mundo utilizando-se dos seus conceitos.

Infelizmente, ou felizmente, em negócios, tudo depende. Do que? Do momento, das circunstâncias, dos seus modelos mentais, do posicionamento correto e do valor agregado dos seus produtos e serviços, da sua capacidade de investimento, da sua persistência, do seu modelo de gestão, do seu estilo de liderança, das pessoas que você contrata e assim por diante.

Dessa forma, como empreendedor, é necessário pensar nas questões mais simples que impulsionam qualquer negócio onde quer você queira fazê-lo. Isso é o básico, recomendado por Peter Drucker, guru da administração moderna, em seu clássico Inovação e Espírito Empreendedor.

Ainda que você diga que sabe, a maioria dos empreendedores não consegue responder claramente a essas questões. A simplicidade de cada uma vai fazê-lo repensar qualquer suposição a respeito do seu negócio, da sua equipe e do seu próprio modelo de gestão. Vejamos:

Qual é a sua missão? Em primeiro lugar, por que você quer abrir esse tipo de negócio? Tem algo a ver com o que você realmente gosta de fazer? O que você está tentando realizar para seu cliente? É algo que você está disposto a conduzir pelo resto da vida?

Quem é o seu cliente? Que tipo de pessoa você está tentando satisfazer com seus produtos ou serviços? Essa necessidade existe de fato? É um nicho capaz de formar um novo público?

O que o seu cliente valoriza? O que você faz bem melhor do que os outros e está preparado para oferecer a seus clientes? Você sabe vender arroz, feijão e pão de forma diferenciada, a ponto de fidelizar os clientes para que comprem, regularmente, no seu ponto de venda?

Que resultados você está tentando alcançar? Como você mede o sucesso? É um negócio que vai ajuda-lo a sobreviver depois de aposentado ou é algo que pode fazer a diferença na vida das pessoas?

Qual é o seu plano? Como você imagina conquistar o respeito dos clientes e atingir os resultados que são mais importantes para consolidar o negócio? Na balança dos prós e dos contras, o que pesa mais?

A maioria dos empreendedores começa um negócio sem a reflexão necessária para isso. Na prática, a combinação entre o espírito empreendedor e a necessidade de inovar para sobreviver é o que define o seu perfil de atuação no mercado. Ter uma grande ideia não significa ter sucesso. Colocá-la em prática e trabalhar de maneira consistente para sua execução é a melhor ideia.

Como eu já mencionei em outro artigo, em termos de gestão, pouca coisa mudou nos últimos cinquenta anos. Fluxo de caixa, orçamento, planejamento estratégico, balanço financeiro, matriz SWOT, mapeamento de processos, estratégia de vendas, entre outros, são ferramentas aplicáveis a qualquer negócio e tornam-se eficientes na medida em que são levadas a sério.

Contudo, como diria Peter Drucker, "Empreendedores procuram por mudanças, portanto, olhe para cada janela e pergunte a si mesmo: isso poderia ser uma oportunidade? Não perca algo somente porque não faz parte de seu planejamento. O inesperado é frequentemente a melhor fonte de inovação".

Por fim, além de responder as questões acima, lembre-se de que, atualmente, não é necessário sofrer tanto. Existem artigos, cursos, empresas de consultoria, livros e modelos de planos de negócios disponíveis aos milhares na Internet, no Sebrae e nas escolas. Ninguém faz nada sozinho, portanto, não seja orgulhoso. O orgulho é, geralmente, um poderoso indicador de insucesso em qualquer parte do mundo.

Pense nisso, empreenda e seja feliz!

Fonte: http://www.administradores.com.br