Nascido em uma família simples, com 18 anos Flávio Augusto da Silva
decidiu decretar sua independência financeira e começou a vender
relógios. Cinco anos depois, criou uma escola de inglês que se
transformaria na famosa rede Wise Up e, em pouco tempo, passou a figurar
entre os bilionários mais jovens do Brasil.
O empreendedorismo é para todos, tanto para quem estudou em Harvard como
para quem se formou em Porto Wlater. O sucesso, como Flávio costuma
dizer, é uma ciência exata que qualquer um pode aprender. Portanto só
depende de você conquistar o que deseja. O livro traz uma seleção dos
textos mais afiados e das citações mais provocadoras do Geração de Valor (primeiro livro de Flávio Augusto) e
é uma oportunidade de enxergar o mundo de outra forma.
A quebra de paradigmas e conceitos
nesse livro é fantástica. Ressalto que o empresário Flávio Augusto faz
questão de dizer que ele começou do zero, vindo da periferia do Rio de
Janeiro e hoje é um dos bilionários mais jovens do Brasil, quebrando a
ideia que só fica rico quem já nasceu rico ou a de que quem nasceu pobre
vai morrer pobre. Abaixo mostro alguns trechos que fazem alusão ao que
foi dito acima:
“O sucesso é uma ciência exata que todos podem aprender. Não é questão de sorte, sobrenome ou classe social”
“Levantar a bandeira do “é possível” é muito mais digno do que a bandeira do “eu sou vítima”.”
“A sua inteligência lhe dá o privilégio de aprender tudo aquilo que
desejar. Para isso, você só precisa assumir a posição de aluno, com
humildade e com uma fome voraz de conhecimento. A sequência é esta:
inteligência > humildade > aprendizagem.”
Assim, segundo o livro, a
regra é clara: colhemos somente aquilo que plantamos. Se você fica
satisfeito com qualquer coisa, a vida vai lhe dar qualquer coisa. Persiga
incansavelmente os meios para alcançar suas metas, sem desculpas
esfarrapadas e falta de iniciativa. Todas as vezes que
você se dá ao luxo de ficar de saco cheio e desiste de continuar a lutar
pelo que quer, uma parte de seu futuro que você jamais vai conhecer
imediatamente morre. Transforme cada desafio e cada dificuldade em motivação. O
sabor da conquista compensará toda a dedicação, o esforço e os riscos
assumidos.
Assista 3 dicas para a vida de Flávio Augusto:
Fica
a dica de um livro que irá transformar o seu modo de pensar e agir!
O
segredo de tudo nessa vida é não desistir do que acreditamos e
sonhamos.
Em conclusão, três trechos bem interessantes do livro:
“Se falta de tempo realmente fosse uma justificativa para não tirar os planos de papel, somente os desocupados teriam sucesso”
“Aprender primeiro a SER, para depois FAZER, e, por consequência, TER.”
“Liberte-se do orgulho e permita-se aprender”
Pense nisso! Saia do quadrado, faça a diferença!
Assista: Bate-papo/Resenha: Livro Geração de Valor 2
O fundamento básico deste blogue é contribuir para o debate sobre a Gestão de Pessoas nas organizações, tendo em conta o ambiente competitivo que se vive. A Gestão de Pessoas tem sido alvo de crescente interesse que decorre da evidência do seu impacto no desempenho organizacional, este facto, poderá constituir vantagem determinante no contexto de grande competitividade que caracteriza a economia nos dias de hoje.
Os RH deixaram de ser vistos como simples recursos com determinadas competências para executar tarefas e para alcançar os objectivos da organização, para claramente passarem a ser considerados pessoas na verdadeira a acepção da palavra: com valores, crenças, atitudes, aspirações e objectivos individuais.
O Gestor de Pessoas de hoje e do futuro integra uma equipa que partilha experiências e conhecimentos visando encontrar soluções para uma vasta variedade de problemas. Gerir pessoas deve ser mais que controlar procedimentos e rotinas, implica o envolvimento de todos os membros da organização, um investimento na criatividade e inovação como factores de diferenciação.
Livros Recomendados
Prático e instigante!
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UMA NOVA PERSPECTIVA DE EXCELENTES LÍDERES
Livro Linkedin – Como ter sucesso nesta rede profissional
Nunca conseguirão nada de grande, se tentarem fazê-lo sozinhos.
Como surpreender e criar valor na vida pessoal e nos negócios
Seth Godin brinda-nos com um fantástico livro sobre liderança!
Uma obra brilhante que veio colocar em causa muitas das ideias!
Existirá, na verdade, uma «fórmula mágica» capaz de produzir líderes instantaneamente?
Sabe o que é que faz o alpinista João Garcia subir tão alto pelas próprias mãos?
Leitura Obrigatória
Referências
Alvin Toffler - Um mestre da gestão que efectuou previsões correctas sobre o que estava para vir - “O meu ponto de partida foi sempre a mudança “.
Daniel Goleman - Um mestre da gestão que está disposto a aprofundar as emocões - “É um risco ignorarmos as competências emocionais”.
Ian Mitroff - Um mestre da gestão que acredita que as organizações necessitam da “pessoa como um todo” - “Precisamos de novas formas de pensar sobre pessoas e organizações, e precisamos de novas formas de medir o input, output e desempenho como um todo”.
Jeffrey Pfeffer - Um mestre da gestão que destaca as pessoas na equação dos negócios - “Que outra dimensão existe nas organizações, para além das pessoas?
Jonas Ridderstrale - Um mestre da gestão que afirma que ser diferente é uma verdadeira mais-valia - “Quando se investe na imaginação humana – sentimentos e fantasia – o limite é o céu.
Kenichi Ohmae - Um mestre da gestão que vê o mundo através do portal do Japão - “Esqueçam os mitos ocidentais simplistas sobre a gestão nipónica. Há muito mais do que hinos de empresa e emprego para toda a vida”.
Leif Edvinsson - Um mestre da gestão sensível aos “activos intangíveis” da empresa - “Aquilo que não se vê está hoje a dirigir as economias do mundo. O capital intelectual das nações é a nova riqueza das nações”.
Peter Senge - Um mestre da gestão que lançou a ideia da organização "aprendente” - “No seu sentido mais simples, uma organização aprendente consiste num grupo de pessoas que estão continuamente a melhorar a sua capacidade de criarem o seu próprio futuro”.
Warren Bennis - Um mestre da gestão com uma paixão pela liderança - “O novo líder percebe e pratica o poder de reconhecimento”.