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Prático e instigante!
UMA NOVA PERSPECTIVA DE EXCELENTES LÍDERES
Livro Linkedin – Como ter sucesso nesta rede profissional
Nunca conseguirão nada de grande, se tentarem fazê-lo sozinhos.
Como surpreender e criar valor na vida pessoal e nos negócios
Seth Godin brinda-nos com um fantástico livro sobre liderança!
Uma obra brilhante que veio colocar em causa muitas das ideias!
Existirá, na verdade, uma «fórmula mágica» capaz de produzir líderes instantaneamente?
Sabe o que é que faz o alpinista João Garcia subir tão alto pelas próprias mãos?
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- Davide Gouveia
- São Paulo, Brazil
- E-mail: gouveia.davide@gmail.com Mobile BR:(+55) 19 98398-1818 https://www.instagram.com/gouveia.davide/
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Enquadramento
O fundamento básico deste blogue é contribuir para o debate sobre a Gestão de Pessoas nas organizações, tendo em conta o ambiente competitivo que se vive. A Gestão de Pessoas tem sido alvo de crescente interesse que decorre da evidência do seu impacto no desempenho organizacional, este facto, poderá constituir vantagem determinante no contexto de grande competitividade que caracteriza a economia nos dias de hoje.
Os RH deixaram de ser vistos como simples recursos com determinadas competências para executar tarefas e para alcançar os objectivos da organização, para claramente passarem a ser considerados pessoas na verdadeira a acepção da palavra: com valores, crenças, atitudes, aspirações e objectivos individuais.
O Gestor de Pessoas de hoje e do futuro integra uma equipa que partilha experiências e conhecimentos visando encontrar soluções para uma vasta variedade de problemas. Gerir pessoas deve ser mais que controlar procedimentos e rotinas, implica o envolvimento de todos os membros da organização, um investimento na criatividade e inovação como factores de diferenciação.
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UMA NOVA PERSPECTIVA DE EXCELENTES LÍDERES
Livro Linkedin – Como ter sucesso nesta rede profissional
Nunca conseguirão nada de grande, se tentarem fazê-lo sozinhos.
Como surpreender e criar valor na vida pessoal e nos negócios
Seth Godin brinda-nos com um fantástico livro sobre liderança!
Uma obra brilhante que veio colocar em causa muitas das ideias!
Existirá, na verdade, uma «fórmula mágica» capaz de produzir líderes instantaneamente?
Sabe o que é que faz o alpinista João Garcia subir tão alto pelas próprias mãos?
Leitura Obrigatória
Referências
- Alvin Toffler - Um mestre da gestão que efectuou previsões correctas sobre o que estava para vir - “O meu ponto de partida foi sempre a ‘mudança’ “.
- Daniel Goleman - Um mestre da gestão que está disposto a aprofundar as emocões “- “É um risco ignorarmos as competências emocionais””.
- Ian Mitroff - Um mestre da gestão que acredita que as organizações necessitam da ““pessoa como um todo”” - ““Precisamos de novas formas de pensar sobre pessoas e organizações, e precisamos de novas formas de medir o input, output e desempenho como um todo””.
- Jeffrey Pfeffer - Um mestre da gestão que destaca as pessoas na equação dos negócios - ““Que outra dimensão existe nas organizações, para além das pessoas?”
- Jonas Ridderstrale - Um mestre da gestão que afirma que ser diferente é uma verdadeira mais-valia - ““Quando se investe na imaginação humana –– sentimentos e fantasia –– o limite é o céu.”
- Kenichi Ohmae - Um mestre da gestão que vê o mundo através do portal do Japão - ““Esqueçam os mitos ocidentais simplistas sobre a gestão nipónica. Há muito mais do que hinos de empresa e emprego para toda a vida””.
- Leif Edvinsson - Um mestre da gestão sensível aos ““activos intangíveis”” da empresa - ““Aquilo que não se vê está hoje a dirigir as economias do mundo. O capital intelectual das nações é a nova riqueza das nações””.
- Peter Senge - Um mestre da gestão que lançou a ideia da organização "aprendente”” - ““No seu sentido mais simples, uma organização aprendente consiste num grupo de pessoas que estão continuamente a melhorar a sua capacidade de criarem o seu próprio futuro””.
- Warren Bennis - Um mestre da gestão com uma paixão pela liderança - ““O novo líder percebe e pratica o poder de reconhecimento””.
"Os advogados e os médicos trabalham com base num corpus de conhecimento (...) vêem o que os seus colegas fazem e tentam fazer melhor a mesma coisa. Mas também lidam com material mais previsível. Os corações, pulmões ou sistemas nervosos comportam-se de forma semelhante. A forma como as pessoas se comportam no escritório é muito mais misteriosa. O que funciona numa empresa pode não funcionar noutra"(Skapinker cit. in Gomes et al., 2008, p.3).
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